1.空白市場的天然劣勢。

　　由于其品牌影響力大，品牌歷史悠久，老品牌一般在全國都有經銷商。但受市場行情、品牌經營、經銷商自身經營等諸多因素影響，部分省市經銷商可能突然倒閉，未能及時跟上，導致部分城市經銷商出現缺口。如果這種空白持續三五年，那么品牌在當地的影響力和美譽度就會逐漸喪失。不對稱的是，這些老品牌依舊是行業一線品牌。這種情況的后果是，他們越來越難以在當地市場吸引投資，直至完全失去市場。這并不奇怪。試想，如果換一個新的品牌，每個城市都會是一片空白。自然不會有老品牌在空白市場招商的尷尬。這種困難和尷尬一旦得不到解決，就會像雪球一樣逐年滾落，最終徹底失去市場，對品牌造成巨大的負面影響和傷害。

       2、品牌差異化細化不夠。

　　老品牌之所以叫老品牌，是因為它在規?；a時期起步較早，發展相對穩定，產品量大而全。這樣的品牌在市場上是眾所周知的。甚至其早期品牌屬性的標簽也逐漸弱化，消費者對品牌的印象也逐漸模糊。留下的唯一印象是“XX品牌是老品牌”。但是，隨著市場消費升級，消費者對于某種設計風格、某種產品屬性和某種流行趨勢，趨于年輕化、個性化。對品牌差異化屬性的需求更加明顯，在這種情況下，老品牌品牌標志的消失、品牌邊界的模糊、品牌故事的提煉不足、品牌調性的缺失，都將成為致命的傷害。因此，當一些老品牌與新品牌競爭時，他們就落后了。近年來，一些專注于細分或專注于某一產品屬性的品牌脫穎而出并迅速崛起，招商引資成效顯著。正是因為他們抓住了消費趨勢和需求，創造了品牌差異化，迅速占領了用戶的心智。

3、招商引資沒有放在戰略位置。

　　由于老品牌的相對成熟，招商引資逐漸成為一項常規工作，也逐漸失去了激情。處于不溫不火的狀態，對招商引資的重視也逐漸從一開始的極端重視轉變為普遍重視。另一方面，一些新興品牌，由于品牌新，市場空白，自然將招商引為重中之重。老板親自負責招商工作的情況屢見不鮮。這種品牌招商效果顯著也就不足為奇了。事實上，老品牌忽略了一個企業的本質：建立有效的銷售渠道體系是企業生存的根本因素。招商引資是建立銷售渠道最重要的環節，必須放在企業發展的重要戰略位置。

       4、產品迭代不符合市場趨勢和消費者需求。

　　一些老品牌的產品體系也會更新，但幾乎沒有市場調研，不了解消費者的真正需求。他們還是用舊觀念去揣測消費者，或者干脆跟著所謂的市場流行趨勢去設計產品。一些新品牌在設計產品的時候，會先根據自己的產品和品牌定位，按照年齡對消費者進行分類，然后根據用戶的需求、喜好、常見的消費趨勢、風格趨勢、不同年齡段的關注重點等來分析用戶，從而建立與自身品牌定位相匹配的用戶畫像，然后交給設計師設計產品。因此，老品牌在產品迭代上，根據自己的品牌定位，充分研究市場和用戶需求，設計出符合市場趨勢和品牌調性的優秀產品。此類產品風格鮮明，符合品牌調性，能滿足特定消費群體的需求，迅速占領消費者心智和市場，吸引更多投資。

       5.投資體系不完善。

　　采訪中，記者發現一些老牌品牌招商體系尚不完善，表現在：盈利模式不明確、招商政策支持不明確、店面設計不規范、招商優勢不明顯不夠精致等等。在互聯網普及、主場沖擊、消費需求升級的新形勢下，如果還用原有的體制和玩法來招商，顯然有些不合時宜。

       6、無形投資過高，不追求ROI（投資回報）。

隨著互聯網招商的深入，企業發現自己投入的資金越來越多，但效果并沒有想象中的那么好。這時候就想到請專業人士重新對帳戶進行調優。